Erfahrung und Kompetenz auf Vorstandsebene
Strategischer Manager für Transformation und Digitalisierung
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist nie nur eine technologische oder finanzielle Frage – sie ist immer auch Kultur- und Kommunikationsarbeit. Mein Werdegang vom ausgebildeten Redakteur zum langjährigen Vorstand prägt bis heute mein Führungsverständnis: Ich verbinde analytische Schärfe und datengestützte Entscheidungen mit einem empathischen, systemischen Blick auf die gesamte Organisation. Mein Ziel ist es, komplexe Herausforderungen in verständliche, machbare Strukturen zu übersetzen und Teams auf Augenhöhe in eine digitalisierte Zukunft zu führen.
Kompetenzen
Unternehmenssteuerung, Strategie & Skalierung
"Ich habe den Auf- und Ausbau skalierbarer Geschäftsmodelle, von der strategischen Neuausrichtung bis hin zur Standort-Expansion verantwortet. Meine Expertise umfasst zudem komplexe M&A-Prozesse, Joint Ventures sowie ein souveränes Stakeholder-Management an der sensiblen Schnittstelle von Wirtschaft und Politik auf C-Level."
Digitale Transformation & Künstliche Intelligenz
„End-to-End-Digitalisierung ganzer Vertriebszyklen und passgenaue CRM- und E-Commerce-Strukturen implementiere ich sicher. Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit ist der strategische Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Prozessoptimierung und Content-Erstellung.“
Vertrieb (B2B/B2C), Marketing & Global Brand Management
„Ich verfüge über langjährige Erfahrung im Aufbau von digitalen Lead-Generierungsprozessen (Marketing Automation) und der vertrieblichen Markterschließung, auch auf internationaler Ebene (Asien, Süd-/Osteuropa, LATAM). Flankiert wird dies durch ganzheitliche Markenentwicklung, die Steuerung komplexer Re-Brandings und Global-Brand-Transitions.“
Projekterfolge
Turnaround– Restrukturierung & Digitalisierung
Skalierung – M&A und globales Wachstum
Innovation – KI-Automatisierung im operativen Betrieb
Ausgangslage: Transformation einer regional verankerten Ein-Campus-Organisation zu einer bundesweiten, hochprofitablen Multi-Campus-Hochschule mit internationaler Ausrichtung und integriertem B2B-Vertrieb.
Maßnahmen: End-to-End-Digitalisierung aller Marketing- und Vertriebsprozesse (inkl. automatisierter CRM-Strukturen und Lead-Nurturing). Post-Merger-Integration einer externen Bildungsakademie in die bestehenden Hochschulstrukturen. Umsetzung einer "Global Brand & Language Transition" (auf Englisch) sowie strategischer Aufbau globaler Online-Marketing- und B2B-Vertriebsstrukturen.
Ergebnisse: Kontinuierliche Umsatzsteigerungen bei einer Jahresverantwortung von 30 Mio. €. Erfolgreiche Standort-Expansion von 1 auf 6 mit konstanten Wachstumsraten von 12% bis 18% p.a.). Erfolgreiche Erschließung der internationalen Zielmärkte Indien, China, Osteuropa und Lateinamerika.
Ausgangslage: Notwendigkeit der strategischen Neuausrichtung und Profitabilitätssteigerung einer Weiterbildungsakademie.
Maßnahmen: Ganzheitlicher Neuaufbau der Marke sowie Implementierung einer neuen Markenstrategie. Radikale Prozessoptimierung, IT-Restrukturierung und Integration von KI-Lösungen in die Geschäftsprozesse. Aufbau einer konvertierenden E-Commerce-Plattform für B2B und B2C.
Ergebnisse: Signifikante Senkung der Personal- und Sachkosten (Kostenvorteil 40% p.a.). Massiver Ausbau des B2B-Segments mit Steigerung der Key Accounts um 300% und Gewinnung von Großkunden (u.a. Audi, WDR, Flughafen Düsseldorf). Steigerung der digitalen B2C-Kundenkontakte um 30%.
Ausgangslage: Strategischer Aufbau neuer, digitaler Geschäftsbereiche und Optimierung der Content-Erstellung.
Maßnahmen: Konzeption marktfähiger Positionierungsmodelle und Einsatz strategischer KI-Lösungen in Betreuung und Service zur Optimierung der Customer Journey.
Ergebnisse: u.a. Entwicklung und Umsetzung eines KI-Agenten zur Automatisierung der Content-Erstellung für Studienmaterialien (Reduktion Produktionszyklus um 75%).
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